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历时四年，荣欣公司终于在业内率先完成了现代装潢四大产业链建设——
■建成七大装潢生活馆
■建成20000M2工业园区
■建成十一个工人住宿营房
■建播十年家装指导电视
自80年代起，囊中渐丰的人们开始关注起了自己的居住环境，家装行业也渐渐应运而生，虽说只有近二十年的历史，但经济全球化和信息化的浪潮几乎覆盖了每行每业，家装业亦面临着业态变革的巨大挑战。
纵观其他行业的变迁，成规模的机械生产使得服装业的小裁缝似乎消失了，人们心目中只有服装品牌，没有了裁缝——裁缝当然没有消失，只是进化成了服装设计师。同样，百姓对于家具的消费观念也已由过去的自制家具发展为购买家具，小木匠也已改行为家具设计师。在工业化大生产的背景下，各行各业都在大刀阔斧地改革之时，家庭装潢业究竟该走向何方，荣欣怎样才能在行业中长久立于不败之地？这些困惑引起了荣欣总经理陈国宏先生的深刻反思。凭借着企业家的敏锐眼光，他意识到，家庭装潢业唯有走上规模化、品牌化、连锁化之路，方能改善以队长为核心的施工队建制和小作坊的运作模式给传统家装业带来的诸多弊端，这是企业乃至整个行业做大做强的根本。
几经改革，历经磨砺，在陈国宏的带领下，历时四年，荣欣公司终于在业内率先完成了现代装潢四大产业链建设：建成十一个工人住宿营房、建成20000平方米的工业园区、建成七大生活馆以及推广A+B现代装潢模式。陈国宏告诉记者，四大产业链引领的业态变革，不仅是荣欣装潢模式一次质的飞跃，更是中国家庭装潢业二次革命的先导。
在四大产业链强有力的推动下，上海荣欣家庭装潢公司正朝着欣欣向荣的未来大踏步前行。
工业化装潢 让装修成为享受
2002年底，上海荣欣家庭装潢有限公司全面推出了“工业化装潢”的现代装修新模式。经过四年多的发展，这一模式已日趋成熟。其无可争辩的优越性已在实践中获得了有力的验证，“走工业化装潢之路”成为了荣欣公司立于家装业不败之地的制胜法宝。陈国宏总经理的“让装修成为一种享受”的理念也正在变为现实。
装修如同搭积木
因为工业化，装修竟然变得如同搭积木般方便、轻松。为何会产生如此效果？这要归功于荣欣的工业化预制程序。
荣欣在业内率先建立了占地20亩，厂房近20000平方米的星级式“荣欣工业化园区”。这是一个全行业目前规模最大的装潢配套部件的工业化生产基地，内设铜管厂、塑钢厂、线条厂、木门厂、油漆厂等近十个成规模的工厂，对门套、移门、成套橱柜、楼梯、铁艺等分解成“装潢部件”进行大批量工业化预制，以最大限度地减少现场施工的作业量，不仅施工周期缩短将近一半，装潢材料损耗也大大下降。依托后方工厂强有力的支持，只需消费者在设计阶段预定好各部位的尺寸，后方工厂便会为其量身定做，然后运至装潢工地进行程序化拼装即可。现场施工如同搭积木般轻松便捷。
现代化设备“保驾护航”
家装行业自诞生起就被冠以了“科技含量低，人员涣散”的评价，荣欣的工业化装潢模式正努力改变着人们对家庭装潢的这一传统印象。
工欲善其事，必先利其器。荣欣公司不惜重金为每个工程部配备了数万元具有相当科技含量的生产机械，其中含有意大利数控裁板机、封边机等先进机械，还从德国进口的瓷地砖分割机、打孔机、45度倒角机、铺地板专用垫木、钉眼专用送钉等，不仅减轻了作业强度、噪声和粉尘污染，进一步改善了施工环境，大大提高了标准化程度和工艺美观度。而且依靠成规模、成体系的机械生产，橱柜、厨卫台面、门窗套等变得更加精细，观感、触感都较之手工制作的产品更加细腻。大量新事物的出现，极大地改变了家庭装潢行业技术含量低的状况，推动了行业生产力的发展。
荣欣不仅着力于提升装修工具的现代化水平，作为一个具有社会责任感的品牌公司，荣欣还为客户提供了星级式的环保体系。为了消费者能使用安全建材，公司斥资数十万元购买了FT648双氯膜测氡仪、美国interscan4160现场直读甲醛仪等一批全国领先的环保测试仪器，从源头上对所进的每批装潢材料进行环保把关。这些现代化、高科技设备的启用，正在为荣欣的工业化征程保驾护航。
工人吃住回公司——民工变职工
说起装修，人们不免会联想到“锯子、斧头和泥刀，锅碗瓢盆满地跑”的装修现场。施工人员多半来自外地，居无定所，往往装修到哪就安顿在哪，生活起居全在新房里。很多业主抱怨，自己花了好大一笔钱购置的新房，“新头”倒让施工队给占了，真是满腹委屈却又无可奈何。
陈国宏总经理早在四年前就意识到了传统家装模式的这一弊端，他力排众议，率先在业内实行工人吃住回公司的星级式管理团队，组建了一支烙有鲜明“荣欣”印记的千人团队，并在全市建立了11个大型外来务工人员集体宿舍，环境优美整洁，生活设施包括浴室、厕所、彩电放映室等一应俱全。公司引入部队营房式管理方法，使工人做到统一床单、统一被套、统一毛巾、统一茶杯、统一面盆、统一挂衣服、统一物品保管等规范，并制定了严格的作息制度、学习制度、卫生制度，加大了对施工人员的各项培训，尤其是环保知识和环保施工工艺的培训。通过集中的培训和学习，使施工人员人人都通过了行业协会的统一考试，并获得了行业协会颁发的培训证书和上岗证。同时，荣欣公司为员工配备了上下班的自行车，为了让员工更安心地工作，还特地辟出家属探亲室，便于夫妻团聚。
“工人吃住回公司”通过科学化、规范化、人性化的管理，不仅使外来务工人员居无定所的清苦生活的到了极大改善，让民工变成了职工，更维护了客户新房的“首夜权”，避免了传统装修现场脏、乱、差的弊端。一般情况下还平均为每位客户节约了近2000元的水电费。
“A+B装潢模式” 叩响企业规模化大门
陈国宏总经理谈荣欣·建配龙装饰集团的组建
“两家合作是双方领导理性分析市场后的明智选择，A+B模式定会引领行业主流！”日前，荣欣家庭装潢公司的总经理陈国宏先生开门见山地向笔者道出了荣欣·建配龙装饰集团的广阔前景，眉宇间充满了一个企业家的自信与远见。
A+B装修模式是市场规律发展的必然
笔者获悉，装潢行业在经过了十多年的发展之后，仍然找不出一家市场占有率超过10%的企业，而且近年来很多曾经发展迅速的企业都有停滞不前的现象。记者不禁要问，在装潢市场萧条不景气的背景下，选择这样一个时机推出A+B模式，能否使家装业的现状得以改善？陈国宏告诉记者，装潢公司的材料是否市场化问题是客户是否选择装潢公司的关键环节，也与企业的市场占有率有着相当大的关系。可见，作为掌握终端客户的家装企业最终必然掌握市场材料话语权已成为一个不可抗拒的趋势。在市场不景气的环境中，A+B模式有利于打开装潢公司材料市场化、多样化的通道，扩大企业的市场占有率，做大企业的市场份额，同时也可带动建配龙的材料供应，做大建配龙的市场份额。
陈国宏一再强调，不能满足需求者需要的企业必然会被市场所淘汰。这次合作表面是双方的互利互惠，但本质上还是实惠了消费者，所以A+B装修模式是市场规律发展的必然，也是一个引领行业发展、驾驭市场规律的重要举措。
A+B装修模式是经营模式的创新
当谈及公司经营业态变革的问题，陈国宏首先如数家珍般地向笔者列举了原有的六大荣欣生活馆。看到记者疑惑荣欣·建配龙装饰集团组建后是否会使原有的生活馆失去意义时，陈总笑着解释道，这点担心是多余的，恰恰相反，建配龙大卖场的加入，是对原有六个生活馆注入了生机，使其变得更完善，更有服务的空间。现在并非“一减六”，而是“六加一”，是一个新的更大的物流圈。如果没有六大生活馆作为铺垫的话，建配龙大卖场无论在形象上和可行性上都会显得势单力薄。
笔者还了解到，A+B装修模式不仅在建配龙实行，而且在所有的生活馆都将实现，这是一种根本性的模式创新。这种新的经营模式在当前市场不太景气的情况下一定会体现出其特有的生机，并为企业应对激烈的市场竞争产生出独特的效应。
A+B装修模式是撬动企业规模化杠杆的支点
“A+B的装修模式是家装行业发展的必然产物，是市场竞争的自然结果，它不仅是家装业经营模式的创新，也是家装业走向归并整合的序幕。”正如陈国宏所言，家装市场终于进入了正式洗牌的阶段，A+B模式已成为加装行业撬动企业规模化杠杆的支点。由于A+B模式的推出，对搞清包工的游击队是一大重创，这为家装公司收回这块领地打开了一个重要的通道。同时，对于固守原有经营模式的家装公司也将是一个鞭策。所以，率先推出A+B模式的荣欣公司在这一轮改革中又赢得了先机。
采访最后，陈国宏总经理略带自豪地告诉笔者，荣欣的经营方式是：我设计你选材，我装修你享受。如果全体员工都能够统一到这样的理念上来，那么荣欣的资源优势就是第一，加上工业化的四大产业链,荣欣将无人能敌!
相关链接：荣欣A+B装潢模式解读
A模式是指装潢公司在进行设计、施工的同时，还向客户提供所需的装潢材料。其缺点是装潢公司配建材价格昂贵的传统观念在客户头脑中已根深蒂固，消费者常因材料的选择和价格问题弃荣欣而去，很大程度上影响了营业额。
B模式是指建材大卖场在销售材料的同时，也承接设计及施工业务。其缺点是装潢业务并非强项，而且缺乏规范的设计和丰富的管理经验。
A+B装潢模式就是指建配龙下属的装潢设计公司整体并入荣欣装潢，由荣欣经营管理。同时，荣欣则将材料、家具的展示、经营交由建配龙来进行。荣欣负责设计及施工，由建配龙领头的七个专业建材大卖场及生活馆负责物流配料。两者各司其职又相辅相成。
该模式和传统的装潢公司相比，更贴近市场、更实惠老百姓。和建材卖场的装潢公司相比，更专业、更规范、更有积累和底蕴。不仅为客户减少了近4000元重复的材料税收等费用，也为企业扩大市场份额奠定了重要基础。
本版撰稿 庄怀青 刘晓晨
专业员工操作现代化设备
生活馆内景
工业化实景展示
自行车施工队整装待发
浦东总部星级式生活馆
生活馆一角
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