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关于沪商，有个较“经典”的评说引起记者的兴趣：
“纵向的历史传承和横向的交流融合，使沪商文化在中华传统文明和外来文明之间，取得了和谐的统一，体现出成熟而‘精明’的价值取向：既有海纳百川、兼容并蓄的经营气度，又能突破地域和民族的界限，广泛吸纳各方面的优秀商务文化成果；务实诚信的经营风格，讲‘实惠实效’而不悖承诺；审时度势、求新求变的经营策略，敢于打破成规，锐意革新，能以开放、理性的心态，从容地接受外来新事物；继承传统而不保守，与时俱进而不猎奇，视野开阔而不媚外。在交流、融合中不断发展，正是沪商文化的生命力、创造力之所在。”（见2007年6月12日中国网）
本报记者近日在采访了两家上海的民营企业后还发现，沪商也许与重理性、求创新、讲信誉为伍。尽管只是一鳞半爪。
上海怡力工程设备有限公司是由海外归国留学生创办的一家高科技民营企业，主要从事城市轨道交通的自动售检票系统（AFC系统）的研发和制造，服务于城市轨道交通行业。
怡力公司法人代表、总经理陈晓星早年留学德国，学习电子工程专业，为了把在国外学到的先进技术和管理经验带回来，他决心回国创业。该公司常务副总经理兼市场总监朱霆曾留学日本，获理学硕士学位。朱霆告诉记者，我们为何要选择投资第二产业，以机电设备制造商的身份介入轨道交通，主要是看中三条：一是上海地铁的自动售检票系统3年前就告别了原来国外公司的垄断，走向国产化；二是这个领域有较大的成长空间，我们民营企业大有可为；三是我们对本公司的综合实力尤其是后劲充满信心。
从事第三产业的上海万联文化传播有限公司是一家民营企业，开张于2003年，注册资金100万元。该公司法人代表、总经理潘大明是位土生土长的阿拉上海人。由彭心潮基金会、文汇报社主办，上海万联文化传播有限公司、《文汇读书周报》协办的文汇·彭心潮优秀图书出版基金，自2008年1月初向社会公布评奖实施办法以来至3月5日，上海、江苏、河北、重庆、山东等全国15个省、市、自治区的相关的机构与个人的来电咨询或申请立项，机构以大学、社科院、出版社为主，个人中有自学成才的残疾人、教授、研究员等。申报立项工作正在进行中，3月31日前该项工作将告一段落。进入评审阶段。首届该项基金将于2008年7月上旬，在上海举行基金颁发典礼。潘大明是此事的创意、策划和组织实施者。潘大明说，在上海做文化产业，首先要遵循国情，第二要多动脑筋，第三要充分挖掘社会资源，第四是一定要讲信誉。不然是做不好、也做不长、更做不大做不强的。
当然也有人认为：“沪商更注重眼前，他会在踏入一个行业好多年了仍然进行原始积累。挣钱永远是第一位的。办公场所不求太大不求豪华，在居民区里办公也无所谓；人力资本越低越好，他相信有的是人才，最重要的是每个人都会给他创造一些剩余价值；什么业务都做，只要能够挣钱就是最好的……付出的成本是：也许有一天终于完成了资本的原始积累，却发现市场已经被列强瓜分完毕，然后抱怨说自己的员工水平太差、市场竞争太无情、对手不正当竞争等等。但的确，他的资本能让他满足不已。”
上述判断确有个案可资证明，这说明沪商的路还很长。
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