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日期：2009-06-01 作者：鲁志强 来源：文汇读书周报 |
在我的记忆里，如此高密度的批示在中心历史上是少有的，如此高度的评价也是少有的。
一个超出当时预想的成果是，原来只想借机锻炼一批年轻研究人员，十年后发现却有意料之外的丰收。跟踪小组的成员现在都成为有影响的研究人员，几乎全部都成为中心等研究机构的骨干。而跟踪小组负责人李克穆则被中央调用，现任保监会副主席。
不辱使命
亚洲金融风潮过去十年了，回顾那段惊心动魄的历史，今天仍能感受当时的震撼，体味其中的庆幸，读出宝贵的启示。那段历史对政策咨询机构而言，确有铁映同志所说“以咨后事”的作用，至少可以列举这样几点:
1.领导层的敏感和反应能力，是政策研究机构不可或缺的本能。人们常说“要在正确的时间，用正确的方式，去做正确的事”。道理不错，但要做到三个“正确”却非易事。对于政策研究机构，要求思维在前，行动在前，三个“正确”更是须臾不可放弃的理想目标。
2.快速灵活的应急能力和制度保障，是政策研究机构的必备能力。中心跟踪小组的组建和运转，是一次典型的应急行动。组织精干应急团队，授权实现扁平化管理，调整制度灵活反应，动用各种支撑资源，创新工作模式等等措施，都是有效的应急机制原则。而能够将这些原则付诸实施并取得成效，不是源于良好的愿望，而是多年日常工作积累的瞬间反映，是深层价值取向和精神文化的具体体现。
3.高水平的成员及职业道德，是政策研究机构的核心竞争力。亚洲金融风潮跟踪小组能够达到预期目标，不仅是研究人员娴熟的业务能力，更是他们的高度使命感和职业道德使然。小组成员卓有成效的工作，是在没有预期学术成果，没有任何稿酬期望，甚至埋没姓名的情况下完成的。今天重现这段历史，才连带彰显了他们的贡献。
4.先进的技术手段和设施，是政策研究机构必需的技术保证。亚洲金融风潮的特点，是其迅猛凶险的发展态势，有的国家一夜之间就堕入危机深渊。面对瞬息万变的局势，几乎所有传统信息源和信息采集手段都显得滞后，甚至失效。政策研究机构对优质信息的依赖，恰如工厂对优质原料的依存，是政策研究机构的基本实力构成。幸运的是，早在1994年中心就开始筹办自己的局域网，1995已建成并投入运行。亚洲金融风潮爆发时，网络已经成为中心研究的常规手段。网络普及与多种手段的综合应用，使中心独具优势，保证了第一时间获得第一手信息。
本文原题《亚洲金融风暴中的DRC》，载《中国发展观察》2009年第六期(本报略有删节)，作者为国务院发展研究中心原副主任、研究员鲁志强。
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