这是第一步，建立球队的美誉度，未来一定会吸引更多企业愿意同我们合作。届时，球馆的打造、球队商务开发、甚至推出自己的吉祥物，一切都会水到渠成。
   
    记：从宣布收购，到正式入主，仅仅过去一个多月，那么短的时间里，看起来已经取得不少成绩了。
   
    黄：投资CBA，我也是新手，但我和我的团队，有NBA资源，这是其他球队所没有的。“3骑士”团队，已经进驻克利夫兰一个月，“青岛啤酒”这四个中文字，出现在快贷球馆的篮架上，当地人能在馆内买到青岛啤酒喝。目前，同“3骑士”团队谈合作的中国企业，至少有五六家，这些企业同我们合作，谈的是“打包”计划，也就是说，在投资骑士队的同时，他们也要投资吉林队。这次吉林队引进了一位新的NBA训练师，就是“3骑士”团队负责的，他曾经是MVP纳什的私人训练师。
   
与“姚之队”模式不同
   
    记：同“姚之队”托管上海男篮的模式不同，您收购了吉林队至少51%的股份，而球队的运营和管理全权交由前老板张爱军，您就一点也不干涉球员交易等队内事务吗？
   
    黄：首先，我不懂篮球，吉林队的建队模式已经很好了，我没必要干涉。NBA那套，我不会照搬过来。背景、文化、球迷看球习惯、沟通方式等等，CBA和NBA完全不同。我尊重球队原有的管理团队，也信任这批球员。今天是我第一次同球员见面，全部12人的合同早就落实了，外援也都到位了，这是一个好的开始。你看有些球队，还正在闹合同纠纷。